PLATO te gast bij AB Inbev voor ondernemerscafés
Na het succes van de vorige edities in 2009, kon het niet anders dan dat de ondernemerscafés ook in 2010 een vervolg zouden krijgen. Het was in ieder geval niet eenvoudig om de locatie en de sprekers van vorig jaar te overtreffen, maar daar zijn we wél in geslaagd. Eigen stoef stinkt, zegt u? Akkoord, maar we doen het allemaal voor u en voor PLATO!
Dit jaar zijn we voor de ondernemerscafés zowel in juli als in augustus te gast bij AB Inbev, meerbepaald in het bezoekerscentrum ‘Den Thuis’. Onze eerste spreker op 9 juli was dan ook een man van het huis en niet de minste: Eric Lauwers. Hij is de Business Unit President van BeNeFraLux. De grote baas van de Benelux en Frankrijk, zeg maar. Lauwers bracht een verhaal van leadership, geënt op een business case die hij zelf meemaakte in Nederland een aantal jaren geleden.
In een zéér boeiende praktijkgetuigenis vertelde hij over hoe hij door eenvoudigweg het formaat van de glazen aan te passen (lees: te vergroten) als challenger een hoger marktaandeel kon realiseren in een stagnerende markt. Het leadership-verhaal dat hij daaraan koppelde, was er één met een paar leuke lessen.
Eric Lauwers, BU President AB Inbev Benelux en Frankrijk
Zo had Lauwers het over de ‘look of the leader’ en de ‘motivation’ om aan bepaalde strategieën en ideeën samen te werken als team. Zo vindt hij het van levensbelang dat je als teamleider het goede voorbeeld geeft. Een slecht voorbeeld geven kan al snel ontaarden in een ‘monkey see, monkey do’-scenario, en dat is nefast voor elke bedrijfsomgeving. Maar leiderschap door zelf het goede voorbeeld te geven, is zonder twijfel een belangrijk aspect in een productieve omgeving.
Eric Lauwers is dan ook geen softie, hoewel hij wél als people manager en heel erg people minded door zijn carrière gaat. Het bewijs zit hem in het feit dat hij wil dat al zijn mensen aan hetzelfde zeel trekken. ‘You’re either on the bus, or you’re not on the bus’. Iemand die niet mee wil in de visie van het bedrijf, hoe getalenteerd ook, moet uit het team. Het voorbeeld dat hij gaf, sprak tot de verbeelding: Olympique Marseille, de voetbalploeg onder leiding van wijlen Raymond Goethals, kon de Europabeker pas winnen nadat toptalent Eric Cantona verkocht werd aan Manchester United. Hij paste simpelweg niet in de ploeg. Dat is ook zo in de bedrijfswereld. Je moet niet werken met de beste mensen, maar met het beste team.
Kortom, het was heel erg interessant. De foto’s van het café kan u trouwens hier bekijken.
En ook volgende maand leggen we u weer in de watten! Op 20 augustus zal Hedwig De Meyer het woord nemen om u zijn praktijkgetuigenis te geven over het ontstaan en groeien van zijn bedrijf Stageco. Wat gisteren begon als een verhaal van Torhout-Werchter tot een wereldbedrijf op het gebied van podiumbouw vandaag, zal u ongetwijfeld weten te inspireren!
Inschrijven kan via kevin.logist@voka.be, via deze antwoordfiche of via deze link.
Foto’s: Karel Duerinckx
