PLATO face off – peters en deelnemers aan het woord (5)

PLATO face off is een tiendelige reeks praktijkgetuigenissen over het PLATO-peterschapsproject. De naam ‘face off’ is afkomstig van de aftrap en de spelhervattingen in het ijshockey, waarbij twee spelers tegenover elkaar worden gezet om het bezit te veroveren van de puck, de zwarte schijf waarmee de sport wordt gespeeld. In deze reeks brengen we elke maand een PLATO-peter en een van zijn protegés samen in een dubbelinterview op locatie bij die laatste.

Deze maand twee duo’s aan het woord:

Philippe Desrumeaux en Fabrizio Teatini (Drive Systems) leerden elkaar kennen in de automobielindustrie. Philippe kocht een aantal jaren geleden Drive Systems in Tienen en vroeg aan Fabrizio, zijn vroegere collega, om hem te vervoegen in het bedrijf. Met 20 jaar management en marketingervaring bij Philips Hasselt was hij voor Philippe de geknipte persoon om mee aan het roer te staan van een ‘groen’ bedrijf. Als eigenaar gelooft Philippe volledig in het pad van de alternatieve brandstoffen en mede door zijn interesse in techniek zorgt hij met Drive Systems voor de installatie en distributie van gasinstallaties voor wagens.

Frank Baert en Gregory Lemmes (Bank J. Van Breda & Co) zijn beiden relatiebeheerders ondernemers bij de bank die zich specialiseert in ondernemers en vrije beroepen. Frank begon zijn carrière als vertegenwoordiger en maakte 8 jaar geleden de overstap naar de bank van Breda waar hij vandaag een 120-tal kmo-relaties behartigt. Gregory legde een heel parcours af langs diverse Federale en Vlaamse ministeries. Maar de wereld van de ambtenarij bleek niets voor hem, waardoor hij 5 jaar geleden de overstap maakte naar de bank. Vandaag beheert hij een 100-tal kmo-relaties.

Wat was de motivatie om aan PLATO deel te nemen?

Philippe: “Deelnemen aan PLATO was voor ons bedrijf en ook voor mezelf een opportuniteit. Een kans om van gedachten te wisselen met andere ‘lot’genoten. Omdat ik pas een drietal jaren geleden de stap naar het ondernemerschap waagde, was PLATO een ideale manier om een aantal zaken te toetsen. Zo let ik dankzij PLATO bijvoorbeeld al beter op het beheer van de debiteuren, die bij mismanagement toch wel een grote impact kunnen hebben op de organisatie.”

Frank: “ Toen ik een artikel las over een nieuw PLATO –project was ik onmiddellijk geïnteresseerd. En tegelijk wilde ik ook bijleren van anderen, iets wat in het PLATO-project nadrukkelijk naar voren wordt geschoven. Als relatiebeheerder Ondernemers bij Bank J. Van Breda & Co. ben ik al verschillende jaren betrokken bij het bedrijfsgebeuren in en rond Leuven. Ik bekijk daar de zaken uiteraard steeds vanuit een bankstandpunt en ik wilde via PLATO de kans krijgen om ook eens vanuit een andere invalshoek kennis te maken met de kmo-wereld.”

Wat heb je al geleerd via PLATO?

Fabrizio: “Ik heb vooral geleerd dat er tussen de verschillende bedrijven uit allerlei sectoren een andere manier van denken aanwezig is. Dat is verrijkend. Er is volgens mij minder luisterbereidheid bij een gemiddelde kmo-bedrijfsleider. Bij PLATO merk je echter dat luisteren werkt. Zo til je jezelf en je bedrijf naar een hoger niveau.”

Gregory: “Dat de uitdagingen waarmee onze deelnemers soms worstelen eigenlijk vrij analoog zijn als die bij onze bank. Uiteindelijk is onze bank ook een uit de kluiten gewassen KMO (< 500 werknemers). Het enige verschil is dat onze deelnemers daar zitten als bedrijfsleiders en ik als eenvoudig werknemer. Dat maakt de uitwisseling van ideeën soms “zeer interessant.”

Maakt het contact met andere kmo’s en de peters een verschil?

Philippe: “Het is vooral het uitbouwen van een netwerk dat de grote meerwaarde is in dit project. Dat en het feit er een groep gecreëerd wordt die als klankbord fungeert, zijn voor mij belangrijk. Via de groepsdynamiek zorgen de peters ook voor een zekere betrokkenheid, die absoluut noodzakelijk is voor het slagen van een PLATO-deelname.”

Frank: “Zeker en vast. We zijn anderhalf jaar geleden gestart met een vrij grote groep, waarbij iedereen ook wat aftastte wat hij in de groep kon en wou gooien. Ondertussen is er echter een grote openheid en ook buiten de sessies wordt er over van alles van gedachten gewisseld,vooral tijdens het napraten bij een drankje.”

Wat hebben jullie van elkaar al geleerd?

Fabrizio: “Misschien voor een stuk dat we vandaag op een andere manier naar de bank en het bankwezen kijken. Natuurlijk zijn er gevoeligheden, maar de peters pakken het niet commercieel aan. Ze zijn er duidelijk niet om te verkopen en dat wordt in de groep geapprecieerd. Het feit dat ze ook tegen het occasionele grapje kunnen, siert hen.”

Gregory: “Ik vind vooral de sector waarin Philippe en Fabrizio actief zijn zeer lovenswaardig en ook toekomstgericht. Ik herinner me nog dat ik tijdens het PLATO kick-off event al van bij de eerste kennismaking ruim een uur met Phillippe heb staan babbelen over de technologie en uiteraard het milieuaspect.”

Trefwoorden: arr. Leuven, Bank J. Van Breda & Co, Drive Systems, Fabrizio Teatini, Frank Baert, Gregory Lemmes, Philippe Desrumeaux, PLATO 6, praktijkgetuigenis